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协同效应理论



协同效应理论

作者:未知

摘要:全社会采用多角色,大规模,实时的社会协同方式,在网络上创造新的巨大价值。这个价值创造是协同效应。随着互联网时代的发展,协同作用将成为未来智能商务时代竞争的重要基准。本文重点介绍协同效应的类型,价值和战略优势。

关键词:协同效应;商业协同;管理协同;财务协调

协同效应是指企业的不同环节,生产经营,不同阶段,以及使用相同资源的不同方面的整体效果。

“协同作用”最初是物理化学现象,意味着两种或更多种组分被添加或混合在一起,并且产生的效果大于单独使用时组分的效果的总和。德国物理学家赫尔曼? Haken在1976年首次系统地讨论了这种效应。“Synergy”强调开放环境,类似状态,不可替代的角色,以及系统,子系统,功能块内的共享资源,以及通过相互依赖,协作和相关运动,从而超越原始部分。各项操作功能总和的“大赢”。其中,分享是实现“协同效应”的前提和重要手段。共享资源种类越多,范围越广,协同效应越明显。

企业可以是协作系统,协作是运营商有效使用资源的一种方式。这种效应使公司的整体效率大于各个组成部分的总和,通常表示为“1 1”

2“或”2 2=5“。

一,协同作用的本质

美国战略管理科学家伊戈尔在20世纪60年代? H. Igor Ansoff? (12)同样的概念被引入企业管理领域。协同理论已成为企业采取多元化战略的理论基础和重要依据。在《公司战略》中,Ansoff将协同作为公司战略的四个要素之一进行分析,并分析了基于协同作用的战略如何有机地将企业的多元化业务联系起来,从而使企业更加有效。土地利用现有资源和优势开辟新的发展空间。多元化战略的协同效应主要体现在成本的降低,市场风险的多样化以及通过人力,设备,资金,知识,技能,关系和品牌等资源共享实现规模经济。协同效应的本质是相对于工业时代相对传统,封闭和线性的供应链管理系统。全社会采用多角色,大规模,实时的社会协调方式,在网络上创建新的庞大网络。价值,这个价值创造是协同作用。

例如,维基百科是一个非营利组织和开创性的知识创造平台。其成本通过社区捐赠完成。在人类历史上第一次,没有中央政府协调的大规模,自发的合作,完成在线知识库的编辑,是一项了不起的任务。

淘宝本身也是一个复杂的协作网络,它带来了巨大的社会价值创造。

第二,协同作用的价值

1.节省资本支出。资本支出的节省取决于公司资本化的类型和重复程度。这种效果更难以实现,并且只能在近期(1 - 2年)量化。

2.加强收入。通常,协同作用不考虑收入的增加,这在节省成本和节省资本支出方面是最难实现的。由于合并后的公司至少需要几年时间才能销售增量产品,因此合并后的产品销售额下降的情况并不少见。增加综合收入的可能性较低。

3.节省成本。当资本市场考虑并购的数量效应时,一般的考虑是节省成本。因为相对而言,成本节约的可能性最大,风险很低;由于学习曲线的存在,成本节约一般是连续的,受益期超过2 - 3年;节省的成本通常使用目标公司的成本。比率表示。

4.提高业务运营效率。根据差别效率理论,如果A公司的管理比B公司更有效,A公司收购B公司后,B公司的效率提升到A公司的水平,并通过合并提高效率。收购,使整个经济的效率水平将因此类并购活动而增加。

5.财务协同效应将使内部资本流动获得更有利可图的投资机会。混合的兼并和收购导致了业务运营所涉及的行业数量的增加,运营的多样化为公司提供了丰富的投资选择。企业从中选择最有利的项目。三是战略协同应用

任何组织都具有战略协同效应,这些协同效应来自“上下”,“左右”和“内外”三个方向。适当的应用将极大地提升组织的可持续竞争力,促进组织的战略成就和业绩突破。

“上下协作”可以称为“纵向组织协调”。董事会和公司,公司和各级单位/部门,单位/部门和员工是维护组织内部垂直战略和实现组织目标的三个重要力量。战略行动的共识和一致性;

“左右协调”可称为“横向组织协调”,保持同一管理层单位和部门之间或岗位之间的横向合作,是发挥“1 1>

2“有效性,为组织和人员协同增效”增加杠杆“的重要力量;

“内部和外部协同作用”可以称为“基于价值链的碰撞”,它也被称为基于新兴商业模式的“价值共享”的内部和外部协同作用。这种协同作用的力量来自组织内外资源和资源的重新整合以及核心价值。挖掘,转移和重新分享的过程是促进组织实现未来目标的力量,这是最容易被忽视的,但最具创造性和原创性的。

例如,1。董事会与公司高级管理团队之间的战略协调。

董事会应结合公司整体业务布局,完成一个或多个下属公司的战略定位,并从规模增长和利润回报中提出最高价值预期。

公司的高级管理团队应加强公司的整体战略定位解读和目标转型,与董事会保持有效沟通,为董事会决策提供纠正建议,确保公司长期,中期核心资源的均衡配置。和短期战略目标。

2.组织内外的战略协同作用。

在现代新兴商业模式中,传统价值链中的价值购买,创造和销售模式已经完全打破。相反,它们基于平台竞争或商业生态系统的价值发现,交换,转移和共享。战略协调不再基于传统价值观。连锁的强大声音,但要深入探索市场分割需求,有效整合内外资源,建立一个非常粘性的价值共享平台,通过巧妙的价值交换和转移实现规模和利润的快速增长。引用

[1]谢雪梅,刘思宇。协同创新模式对协同与创新绩效的影响机制[J]。管理科学,2015(3)

[2]胡媛媛等。知识链协同效应机制的实证研究[J]。科学研究,2015(4)

[3]马云辉。传统战略协同理论的主要观点与评价[J]。当代经理人,2006(11)

关于作者:

龚祥忠(1973-),男,山东淄博,淄博职业学院工商管理学院副教授,硕士,研究方向,市场营销,电子商务等。

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